Los responsables del H4DC hablan sobre la implementación del programa.

Empezando el 2019, marca el primer año de implementación del programa de servicio de ayuda al deportista a los tres clubes de balonmano BM.Granollers, Club FENIX Toulouse i IK Sävehof y su seguimiento y avaluación del modelo por parte del también socio del proyecto Amsterdam University of Applied Sciences. A lo largo de este año se han establecido una serie de roles, perfiles processos y actividades para probar la metodologia diseñada por AUAS y diferenciada para los tres clubs respecto sus necessidades más específicas. 

La European Handball Federation, socio del proyecto y también responsable de ayudar en la diseminación de los resultados del proyecto, ha entrevistado a los tres direcotres del programa de los tres clubs (Pep Blanchart de BM.Granollers, Fabien Roy de FENIX Toulouse y Stefan Albrechtson de IK Sävehof) juntamente con Melanie Klemann de AUAS, responsable de la evaluación de esta implementación, per debatir sobre las principales conclusiones y resultados obtenidos a través de la experiencia que han tenido durante este año. A continuación, un resumen de estos resultados que se han comentado:

BM.Granollers

Pep Blanchart explicó que el primer gran problema que se ha enfrentado el club ha sido la comunicación. Esta ha sido la primera vez que el club ha trabajado en las carreras duales de los deportistas de una forma estructurada, ya que previamente el club trabajó asistiendo a casos individuales. Explicar los objetivos y la visión del club en porque quiere ayudar y mejorar la combinación del deporte con la educación y la mejora de empleabilidad no fue fácil a los primeros meses:

Al principio de la implementación, tuvimos problemas para involucrar a los actores participantes, ya que no comunicamos de manera efectiva lo que intentábamos hacer y el porqué necesitamos su ayuda. A medida que la comunicación mejoró, vimos un incremento en el compromiso con las actividades que organizamos. Los deportistas también mostraron más interés en participar en el proyecto. Es muy importante conocer y comprender la situación individual en el club para proporcionar un apoyo adecuado a las necesidades.

Gracias a este proyecto, el club ha podido firmar nuevos acuerdos con centros educativos (TecnoCampus - Mataró UPF) y se ha empezado a negociar con otros como con la Universidad Pompeu Fabra. También se ha incrementado la conciencia de las diferentes situaciones que los deportistas viven sobre todo en los actores externos al club, pero también a los internos, donde han podido conocer con mucha más intensidad la temática de las carreras duales y los beneficios que un programa bien estructurado les puede aportar.

FENIX Toulouse

Fabien Roy del club francés del Toulouse, también esta de acuerdo con la importancia de la motivación de los deportistas por formar parte en este proyecto: 

El atleta sigue siendo el primer motor de su futuro. No importa lo que implementamos, el atleta se encarga de su cambio de su carrera. Están interesados en los temas que intentamos implementar, sin embargo, hay cierta reticencia porque son temas delicados y algunos prefieren no pensar en ello y centrarse sólo en su carrera profesional.

Conocer a todos los agentes implicados en las Carreras Duales de los atletas es muy importante para iniciar nuevos acuerdos y buscar nuevas oportunidades de trabajo y prácticas flexibles a sus requisitos. Organizando una amplio abanico de actividades, talleres con expertos en diferentes campos y reuniones individuales, el club puede empezar a ofrecer soluciones y mejoras a las situaciones de los deportistas y concluir que hay un futuro después del H4DC a Toulouse:

El proyecto nos ha hecho entender que hay un enorme potencial en este tema y que tenemos que valorarlo más.

IK Sävehof

Como sus socios de proyecto, el club sueco también ha establecido un modelo integral en su estructura con diferentes roles como tutores, Career Counselours y directivos que están en conexión con los deportistas, empresas colaboradoras y centros educativos con quien ya habían trabajado antes. El club también tenía cierta experiencia en el trato con los deportistas y sus carreras duales y con muchos más recursos para ofrecer ayuda a aquellos que pueden afrontar algunas dificultades. Como el BMG y en Toulouse, utilizan su red de contactos y colaboradores ya existentes para buscar nuevos acuerdos y oportunidades de empleo para los deportistas.

Una de las características de este modelo piloto definido por AUAS es la separación del programa en tres grupos diferenciados para poder ofrecer una mejor comprensión de las necesidades particulares que requerían, una separación basada sobre todo en la edad y las diferentes transiciones socio deportivas que los deportistas se enfrentan a lo largo de su vida. Stefan Albrechtson, director general del club y responsable de la implementación del programa en Suécia concluye:

Nos dimos cuenta de que no tiene sentido empezar a trabajar en una edad prematura. Simplemente no hay interés. Es mejor centrarse de los 17 años en adelante.

Hasta mayo, los tres clubes seguirán probando este modelo buscando nuevas conclusiones y resultados que permitirán escribir documentos con una serie de consejos y buenas prácticas para que todos aquellos clubes deportivos de toda Europa puedan implementar su propio programa de apoyo a las carreras duales para los deportistas. Estos documentos se presentarán en la conferencia final del proyecto que se celebrará el 12 de Junio en Granollers.

Jelena Bagaric de la EHF, ha sido la responsable de realizar las diferentes entrevistas. Puede leer los artículos completos aquí:

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